Crystal

Алистер Коуберн называет это «семейством», так как убежден, что разным проектам нужны разные методологии. Он вводит следующую градацию проектов: по одной оси откладывается количество занятых в проекте людей, по другой - критичность ошибок. Каждая из методологий «семейства» предназначена для определенной ячейки получившийся сетки. Таким образом, проект, в котором занято 40 человек, и на котором компания может позволить себе потерять некоторую сумму, будет работать по другой методологии, нежели проект для 6 разработчиков, от которого зависит существование компании.1)